Beratung im Krankenhaus und Gesundheitswesen
Ich berate Kliniken, Klinikgruppen, Einkaufsgemeinschaften und Healthcare-Industriepartner bei der Entwicklung tragfähiger Strukturen.
Mit Fokus auf Einkauf, Digitalisierung und Organisationsentwicklung.
EINKAUF
✔ Strategischer & operativer Einkauf: Aufbau, Strukturierung und Optimierung
✔ Sortimentsanalysen & Standardisierung: Fachgruppen, Medical Boards, Benchmarks
✔ Lieferantenmanagement & Verhandlungsführung: mit Fokus auf nachhaltige Geschäftspartnerschaften
✔ Sachkostencontrolling inkl. DB-Analysen für Implantate (z.B. Endoprothetik, Kardiologie, Gyn)
✔ Ausschreibungen & VGV-Prozesse: strukturierte Begleitung für Kliniken und Gruppen
DIGITALISIERUNG
✔ Einführung digitaler Beschaffungsprozesse (E-Procurement, Automatisierung und Bündelung ERP)
✔ Stammdatenmanagement & Klassifikation (z.B. Nomenklatur, Warengruppenstruktur nach KHBV)
✔ Auswahl & Einführung von spezifischer Software (Anforderungssystem, ERP, Data Warehouse)
✔ Schnittstellenmanagement & Systemintegration: ERP, KIS, PIM, DWH
✔ Workflow-Optimierung (Freigabe- und Anforderungsprozesse)
LOGISTIK & ORGANISATION
✔ Prozessanalyse & Optimierung entlang der Materialversorgung
✔ Strukturierung interner Verantwortlichkeiten: z. B. Disposition, Rechnungsbearbeitung, Modulversorgung, strategischer Einkauf
✔ Einführung von Standardisierungsprozessen und Produktklassifikation
FÜR EINKAUFSGEMEINSCHAFTEN & HEALTHCARE INDUSTRIEPARTNER
✔ Angebotsentwicklung mit echtem Mehrwert für Kliniken
✔ Optimierung von Produktportfolios & Servicestrukturen
✔ Ableitung konkreter USPs auf Basis Krankenhaus- und Einkaufs- spezifischer Bedarfe
✔ Übersetzung zwischen Kliniklogik & Industrieperspektive
Interimsmanagement
Ich übernehme zeitlich befristet Verantwortung in Kliniken, Klinikgruppen und (Einkaufs-) Organisationen – bei Vakanzen, Reorganisationsphasen oder zur Überbrückung und Unterstützung komplexer Transformationsprozesse. Interimsmanagement bedeutet für mich nicht nur Übergangsverwaltung, sondern echte Veränderung und nachhaltigen Fortschritt.
Meine Schwerpunkte:
✔ Führung von Einkaufsabteilungen
✔ Prozesssteuerung & Aufbau stabiler Organisationsstrukturen
✔ Einführung neuer Rollen & Zuständigkeiten
✔ Change-Begleitung in Übergangsphasen
✔ Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Effizienz
Coaching
Ich coache Führungskräfte, Nachwuchstalente und Menschen in Veränderungsphasen. Unabhängig von Branche oder Hierarchie.
Mein Ansatz ist authentisch, pragmatisch und individuell. Keine Standardlösungen, sondern maßgeschneiderte Begleitung, die nachhaltig wirkt.
Meine Coaching-Schwerpunkte:
✔ Führungskräfteentwicklung & Sparring: Reflexion, Standortbestimmung und gezielte Weiterentwicklung von Führungskompetenzen
für mehr Klarheit, Souveränität und Wirksamkeit.
✔ Nachwuchsführungskräfte-Coaching: Vorbereitung auf Führungsverantwortung, Entwicklung eines eigenen Führungsstils und
Begleitung in den ersten Führungserfahrungen.
✔ Persönliche & berufliche Weiterentwicklung: Begleitung bei Herausforderungen und Fragestellungen rund um
Karriereplanung, Rollenfindung und strategische Entscheidungen.
✔ Gezielte Frauenförderung: Unterstützung von Frauen in Führungspositionen oder auf dem Weg dorthin,
um Barrieren zu überwinden und individuelle Stärken gezielt einzusetzen.
Ich arbeite mit klarer Sprache, feinem Gespür und echter Präsenz.
Lösungsorientiert und nie oberflächlich.
Gemeinsam schaffen wir Raum für Entwicklung.